我們常說到威信，但是權(quán)威是如何構(gòu)建、積累的呢?《哈佛商業(yè)評論》告訴你，從三種角色做起。

第一，當(dāng)好中間人。如今，權(quán)利不再是懲罰別人犯錯(cuò)時(shí)的工具，而是協(xié)調(diào)、組織的力量。擔(dān)當(dāng)中間人，把不同部門、不同類型的人聚集在一起，令集體利益最大化。你的能力也會得到大多數(shù)人的認(rèn)同。

第二，甘當(dāng)“灰姑娘”。 主動(dòng)挑起一個(gè)平凡但重要的擔(dān)子，這類工作雖然看起來不怎么光鮮亮麗，卻往往起著承上啟下的作用，在組織中不可或缺。將這些工作做好，必然會得到大家的欣賞和感激。

第三，學(xué)當(dāng)順風(fēng)耳。擁有了信息，就是擁有了資源，同時(shí)就有了管理和分配的權(quán)利。讓自己獲取信息的渠道保持暢通，不斷豐富自己的知識，為問題提供最正確的方向，你的權(quán)威就能得到支持和認(rèn)可�！�