很多人都說(shuō)我們?cè)谏�活中就需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是很多的員工并不喜歡領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為他們沒(méi)有什么突出的能力卻賺的比我們還多的錢，這是一個(gè)正常的現(xiàn)象，很多人都會(huì)出現(xiàn)這種想法的，那你又有沒(méi)有能力做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢，讓我們來(lái)測(cè)一下吧。、

團(tuán)隊(duì)一定要有領(lǐng)導(dǎo)嗎？沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)可不可以呢？對(duì)此，美國(guó)研究人員給出了答案：沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不行！美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院和歐洲商業(yè)管理學(xué)院通過(guò)大量檔案分析發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是百年來(lái)攀登珠穆朗瑪峰探險(xiǎn)，還是會(huì)議室里討論發(fā)展規(guī)劃，在高壓環(huán)境下，權(quán)責(zé)明晰的等級(jí)分工和有力的領(lǐng)導(dǎo)有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

研究人員分析了過(guò)去１００年間５１０４次珠峰地區(qū)登山活動(dòng)，涉及來(lái)自５０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的約３．０６萬(wàn)名登山隊(duì)員。在綜合考慮天氣、環(huán)境、成員文化背景、技術(shù)條件等多方面因素后，研究者發(fā)現(xiàn)，一個(gè)權(quán)責(zé)明晰、等級(jí)分工明確的團(tuán)隊(duì)，其組織性、協(xié)調(diào)性更好，沖突更少。在成功攀登珠峰這種高壓力的任務(wù)面前，有等級(jí)分工的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性更高。

“嚴(yán)格的等級(jí)分工幫助登山隊(duì)成功登上世界之巔的行動(dòng)，就像蜂巢中數(shù)不清的工蜂和一只蜂后間‘交響樂(lè)’般的分工協(xié)作，可以取得１＋１＞２的效果。然而，等級(jí)分工的副作用是不利于等級(jí)低的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，珠峰攀登史上由于這種原因造成災(zāi)難性后果的例子不在少數(shù)。”該研究的負(fù)責(zé)人、歐洲商業(yè)管理學(xué)院學(xué)者斯瓦布表示。

那么，較理想的等級(jí)分工該是什么樣的呢？參與研究的學(xué)者加林斯基說(shuō)，關(guān)鍵在于找到不利于低等級(jí)隊(duì)員表達(dá)觀點(diǎn)的障礙所在，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)給他們分工，讓他們有分擔(dān)職責(zé)的使命感。

看了這些，你還覺(jué)得沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力是可以的嗎，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是那樣的重要，我們?cè)谝粋�(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也必須要有一個(gè)這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你又有沒(méi)有能力成為那樣的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。