正所謂新官上任三把火，對(duì)于用在現(xiàn)代的職場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，老員工們對(duì)于自己的新老板，要怎么才能與之更好的相處呢?下面就來(lái)看看文章是怎么說(shuō)的吧。

一季度是新老板上任的密集期，跟新老板相處，與組織六方會(huì)談一樣，要先想清楚最壞情形和造成這種情形的原因在哪，再尋找共同利益，當(dāng)大家對(duì)最壞局面有了共識(shí)，就可以有針對(duì)性地探討該怎么辦。在這個(gè)基礎(chǔ)上，你再提供免費(fèi)的咖啡茶水雞肉米飯，讓對(duì)方吃飽喝足，就錦上添花了。

第一季度，是新老板上任的密集期。你攤上新老板了嗎?你攤上哪種新老板了?

參加春節(jié)聚會(huì)，聽兩位老友各自說(shuō)了他們過(guò)去一年和新老板打交道的事。這倆人說(shuō)起自己的新老板，不是搖頭嘆氣，就是義憤填膺。老友們都是職場(chǎng)資深人士，平日在公司喜怒不形于色，一個(gè)比一個(gè)深沉穩(wěn)重。但到了私人場(chǎng)合，卸下面具，做回真實(shí)的自己，個(gè)個(gè)滿肚子苦水加怨氣。見到灑家，就像見到親人，不吐不快喝到后來(lái)真的吐了一地。

老友甲，幾年前跳槽去公司某支持性部門任高位，去年春節(jié)過(guò)后，上頭被安了個(gè)新老板。此人在公司時(shí)間極長(zhǎng)，從最底層做起，從未換過(guò)部門，一步步沿著豎井上升�？催@從一而終的架勢(shì)，應(yīng)該也會(huì)在同一家公司退休。據(jù)老友甲介紹，此人基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力很扎實(shí)，對(duì)公司忠心耿耿，并不是會(huì)來(lái)事兒的人，但資歷到了，不提拔實(shí)在說(shuō)不過(guò)去了。

這位新老板心細(xì)如發(fā)、謹(jǐn)小慎微，做到高管位置后無(wú)須處理日常業(yè)務(wù)，核心任務(wù)其實(shí)就是管好手底下幾十號(hào)人，不掉鏈子、不出差錯(cuò)，做好份內(nèi)的支持工作。他的管理方式并不簡(jiǎn)單粗暴，但每天第一個(gè)到公司，拿著表看員工什么時(shí)候進(jìn)門兒;到了下班時(shí)間也不走，每天耗一個(gè)小時(shí)左右，看員工啥時(shí)候走;隔三岔五就審核員工的打車和餐飲發(fā)票，找出他認(rèn)為可疑的地方(例如周末或工作日非常規(guī)時(shí)段、被宴請(qǐng)的人姓名職務(wù)等)。

他倒是知道這種事兒得找手下的主管談話，而不是直接和基層員工談，但主管們的反饋通常都是“多大的屁事兒還得找人談話顯得我多事兒逼啊”。

老友甲在專屬領(lǐng)域是當(dāng)之無(wú)愧的大行家，該領(lǐng)域新老板并不特別熟悉，再加上做好這塊兒的事兒需要很強(qiáng)的與人打交道的能力，新老板自忖力有未逮，因此很倚重老友甲。倚重的具體表現(xiàn)方式是他只會(huì)在九點(diǎn)過(guò)二十后再給尚未進(jìn)公司的老友甲打電話，客氣地問(wèn)：“你今天還來(lái)不來(lái)?”其他人九點(diǎn)過(guò)五分沒(méi)進(jìn)公司，則會(huì)被記為遲到。在審核發(fā)票上，老友甲則沒(méi)有特別待遇，照樣被新老板催著，要拿著發(fā)票一張張地和下屬核對(duì)。

老友甲說(shuō)：我快被丫弄瘋了。

老友乙的情況則是這樣的：他在公司的重要業(yè)務(wù)部門工作，需要直接和客戶打交道。做到這么高的位置，核心任務(wù)其實(shí)是做好業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)各地區(qū)業(yè)務(wù)部門的工作，解決沖突，理順程序。他主管的部門每年都背一個(gè)令人感到恐怖的銷售業(yè)績(jī)，壓力非常大，時(shí)常要親自下場(chǎng)做示范項(xiàng)目(Pilot Project)，教會(huì)手底下的人，讓他們大規(guī)模復(fù)制。

老友乙的新老板則完全沒(méi)做過(guò)具體業(yè)務(wù)，恨不得從一出生就從事傳說(shuō)中的“管理工作”。能做到這個(gè)位置，最主要的原因是他和大老板關(guān)系特別好。一朝天子一朝臣，大老板也是新到任的，關(guān)鍵地區(qū)、關(guān)鍵部門安排自己信得過(guò)的人，天經(jīng)地義。至于能不能干活，兩說(shuō)。

老友乙說(shuō)他很希望新老板能夠放權(quán)，并且在確定業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)現(xiàn)實(shí)一些�，F(xiàn)如今市場(chǎng)并不景氣，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，餓狼多，肥肉少，業(yè)務(wù)越來(lái)越難做，好業(yè)務(wù)就更少了。但新老板卻不這么看，他認(rèn)為這正是大舉進(jìn)攻的最佳時(shí)機(jī)，業(yè)務(wù)權(quán)限要收，業(yè)績(jī)指標(biāo)要漲，如此方能集中力量辦大事，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)袖地位，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩出十七八條街。

涉及到多業(yè)務(wù)線、多部門、多國(guó)家協(xié)調(diào)需要新老板出面的，人家發(fā)話了：我不管你做什么、怎么做、和誰(shuí)做，總之到點(diǎn)兒了就給我數(shù)字。數(shù)字到了，一切好說(shuō)。數(shù)字沒(méi)到，別怪我翻臉不認(rèn)人。這些事情，應(yīng)該你去搞定。