今年，全省市、縣領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下進行換屆。換屆作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、選拔德才兼?zhèn)漕I(lǐng)導(dǎo)干部的重要一環(huán)，成為組織部門各項工作的重中之重。換屆期間，往往也是用人不正之風(fēng)的易發(fā)多發(fā)期，其原因與個別干部存在的幾種不良心理有關(guān)，主要是“賭徒心理”、“補償心理”和“扶正心理”。因此，要保證換屆風(fēng)清氣正，就要謹防干部中存在的這三種心理。

所謂“賭徒心理”，是指一些在換屆中面臨進退留轉(zhuǎn)的干部，挖空心思變換手法，產(chǎn)生以拉票賄選、跑官要官、干擾換屆等手段謀求個人職務(wù)晉升、提高職級待遇的想法。在這種心理作用下，有的干部臨近任期屆滿會“趁機賭一把”;有的干部會琢磨送錢送物，“成則王侯，敗則自認倒霉”;有的干部會通過誣告陷害、造謠誹謗“拉下競爭者”。因此，換屆期間，一定要教育領(lǐng)導(dǎo)干部時刻筑牢嚴守思想防線，始終繃緊紀律這根弦，絕不碰觸“5個嚴禁、17個不準”的“高壓線”，切實正風(fēng)肅紀、懲防并舉，告誡干部切勿“玩火自焚”。還要把干部心理保健、身體情況納入組織工作體系，建立檔案，隨時關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康問題。

所謂“補償心理”，是指一些任期即將到屆或者自認為工作上有一定成績卻沒有得到提拔重用的干部，心里產(chǎn)生以“經(jīng)濟收益”彌補“政治損失”的想法。有的人老感覺自己懷才不遇，看到別人提拔自己心里就憤憤不平。也有一些干部長期在基層，工作辛苦，環(huán)境艱苦，待遇清苦，付出較多，易產(chǎn)生“堤內(nèi)損失堤外補”的補償心理。還有一部分到屆的老干部，認為自己為黨和國家奉獻了一生，適當(dāng)“拿點要點”也是正常的，成為“險中”求“富貴”的“玩火者”。要避免“補償心理”作祟，除了要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳、教育外，還應(yīng)盡快健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的考核選用機制，防止部分干部被“邊緣化”的問題。對于長期工作在基層、離政治中心較遠的干部，或長期沒有交流調(diào)整的干部，要重點加強溝通和交流。同時，要嚴格換屆經(jīng)濟責(zé)任審查，謹防干部借換屆之機“撈一筆”。

所謂“扶正心理”，是指今年在大規(guī)模干部調(diào)整背景下，不少干部尤其是副職想抓住機會“晉級升檔”，爭取一個更高、更大的發(fā)展平臺。這本是人之常情，無可厚非。但是，如果內(nèi)心有“論資排輩”和“扶正心理”作祟，覺得自己擔(dān)任副職多年，沒有功勞也有苦勞，把“扶正”視作理所當(dāng)然的事，那就很難在換屆選舉中擺正心態(tài)，甚至?xí)�走火入魔，后患無窮。因此，要克服“扶正心理”，就要提前給領(lǐng)導(dǎo)干部打好“預(yù)防針”，通過完善干部談話制度，組織部門定期與干部談心、溝通、交流，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和價值觀。同時，要幫助副職干部消除“面子”心理，鼓勵其發(fā)揚綠葉精神，樹立“顧大局、識大體”的責(zé)任意識，搞好班子團結(jié)，做到團結(jié)出干部、團結(jié)出成績。