巴萊特：領(lǐng)導(dǎo)們在想什么?

面對金融危機以來頻繁的裁員危機，知道老板們在想什么，知道企業(yè)需要什么樣的人，對于員工而言十分重要。

堅決反對企業(yè)頻繁持續(xù)淘汰員工的布靈?巴萊特，作為全球知名咨詢公司愿景集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，說出了許多企業(yè)人事管理中的“秘密”。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)時，都需要一個“替罪羊”。

布靈?巴萊特告訴記者，當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的時候，通常都是需要找一個人出來責(zé)怪的。而從企業(yè)保持持久競爭力的角度來看，聲譽比利潤更為重要。良好的聲譽品牌可以幫助企業(yè)增強客戶粘性，一旦公司經(jīng)營出現(xiàn)短期沖擊，顧客也會因其好聲譽而給予“原諒”。

因此，在一個部門中出現(xiàn)危機時，主管們也必須找出一個“替罪羊”來推卸責(zé)任。

核心管理層人士、核心員工不應(yīng)該隨便裁撤。

布靈?巴萊特反對企業(yè)頻繁持續(xù)淘汰員工，尤其是裁撤核心管理層人士。表面看，裁撤員工可以節(jié)省薪水開支。實際效果可能適得其反。

因裁員而空置出來的位子勢必需要新人頂替，而組織新一輪的招聘工作要耗費人力物力，且還不一定合意，一旦造成工作失誤將會帶來損失。往往，裁撤員工級別越高能力越強，造成的動蕩和損失越大。

因此，成為公司的核心員工，保持謙虛的態(tài)度，方可成為領(lǐng)導(dǎo)不愿裁撤的“心頭愛”。